経営企画室アウトソース
Clients' Voice
過去の支援
人材業界
上場を目指すため、より効果的な資金の投資をおこなうための財務支援と、新規の事業を軌道にのせるための月次事業分析をご依頼いただく。
Feature Title
Share your feature information here to attract new clients. Provide a brief summary to help visitors understand the context and background.
Feature Title
Share your feature information here to attract new clients. Provide a brief summary to help visitors understand the context and background.
PL改善に向けた課題の特定・優先順位付けを行い、経営戦略の策定から具体的な戦術への落とし込 み、
毎月のモニタリングと改善提案まで伴走型でサポートするプランです。
日々の経営課題に対して常時ご相談いただける体制を整え、事業計画の策定から財務サポートまでを一貫してご提供いたします。
経営者の相談相手として幅広く対応しますので、社外顧問や企業の経営企画を行う一部署のような立ち位置としてご一任していただけます。
PL改善に向けた課題の特定・優先順位付けを行い、経営戦略の策定から具体的な戦術への落とし込み、
毎月のモニタリングと改善提案まで伴走型でサポートするプランです。
日々の経営課題に対して常時ご相談いただける体制を整え、
事業計画の策定から財務サポートまでを一貫してご提供いたします。
経営者の相談相手として幅広く対応しますので、
社外顧問や企業の経営企画を行う一部署のような立ち位置としてご一任していただけます。
コスト構造や固定費・変動費の把握が曖昧で、
どこに手をつけるべきか分からない
自社内に、経営数値を分析し
戦略に落とし込める人材がいない
外部からの資金調達を検討しているが、
事業計画が整っていない
日々の業務で手一杯で
将来的な問題解決に時間を割けていない
月次PLは見ているが、どの部門／商品が
本当に利益を生んでいるか不明確
事業拡大を目指しているが、
管理体制・収支管理が追いついていない
企業様のよくある課題
事業拡大を目指しているが、
管理体制・収支管理が追いついていない
外部からの資金調達を検討しているが、
事業計画が整っていない
月次PLは見ているが、どの部門／商品が
本当に利益を生んでいるか不明確
コスト構造や固定費・変動費の把握が曖昧で、
どこに手をつけるべきか分からない
コスト構造や固定費・変動費の把握が
曖昧で、どこに手をつけるべきか分からない
自社内に、経営数値を分析し
戦略に落とし込める人材がいない
社長自身が現場を兼務しており、
戦略を練る時間がとれない
拡大フェーズに入っているが、
管理体制・収支管理が追いついていない
日々の業務で手一杯で
将来的な問題解決に時間を割けていない
プランの流れ
経営企画室アウトソースプランなら
総合的な財務活動から具体的な事業活動まで、
社内のマクロとミクロ双方の視点から中長期的に経営状況を改善
Point 1
経営者様のご相談相手として中長期での
二人三脚での取り組みをご提供
支援開始の計画設定後は毎月継続的に改善状況をモニタリングと実行の上での課題をお伺いし都度提案までおこないます。
継続的な支援だからこそ、事業の成長フェーズや外部環境の変化に合わせた柔軟かつ実効性の高い経営サポートをご提供いたします。
支援開始の計画設定後は毎月継続的に改善状況をモニタリングと
実行の上での課題をお伺いし都度提案までおこないます。
継続的な支援だからこそ、事業の成長フェーズや外部環境の変化に合わせた
柔軟かつ実効性の高い経営サポートをご提供いたします。
Point 3
既存事業の改革改善や新規事業立ち上げ
等実践的な課題をサポート
企業様の目指す姿を基に現在の状況や強み・弱みから実行可能な計画を言語化・数値化してご提案いたします。
その後は月次で状況を確認しつつ、日遂行上の課題、状況の変化などから起こる新たな課題をひとつずつ解決できるよう企業様の取り組みをサポートいたします。
企業様の目指す姿を基に現在の状況や強み・弱みから実行可能な計画を
言語化・数値化してご提案いたします。
その後は月次で状況を確認しつつ、日遂行上の課題、状況の変化などから起こる
新たな課題をひとつずつ解決できるよう企業様の取り組みをサポートいたします。
Point 2
財務状況から俯瞰的に課題を紐解き
経営を全体最適に改善・推進
初月は財務データを多角的に分析し、数値から見える経営課題の可視化をサポート、資金を効率的に使うためのご提案から計画を策定いたします。
その後は月次、四半期、半期、年次ベースで取り組みが財務状況に表れていることを一緒に確認していきます。
初月は財務データを多角的に分析し、数値から見える経営課題の可視化をサポート、
資金を効率的に使うためのご提案から計画を策定いたしま す。
その後は月次、四半期、半期、年次ベースで取り組みが
財務状況に表れていることを一緒に確認していきます。
04
モニタリング
月次のPお打ち合わせ
計画遂行の課題のお伺い
改善案ご提案
（必要毎の分析等含む）
03
計画策定
事業計画、数値変動確認
将来事業計画策定
将来のPL推移のご確認
02
財務・事業分析
経営・財務・事業分析実施
課題特定
課題解決案ご提案
04
モニタリング
月次のPお打ち合わせ
計画遂行の課題のお伺い
改善案ご提案
（必要毎の分析等含む）
01
ヒアリング
お困りごと、
目標のヒアリング
必要書類のご共有
基本契約締結
プランの流れ
03
計画策定
事業計画、数値変動確認
将来事業計 画策定
将来のPL推移のご確認