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現在、国の主要な中小企業向け補助金、 新事業進出補助金（第2回）・ものづくり補助金（第22次）・中小企業省力化投資補助事業（第4回）・小規模事業者持続化補助金（第18回・一般型）・同（第2回・創業型） がすべて公募期間に入っています。 ここまで主要制度が同時に走るタイミングは珍しく、まさに「チャンスタイム」といえる状況です。   ■ 補助金にはそれぞれの“得意分野”がある 補助金はどれも魅力的に見えますが、 目的や事業フェーズに応じて向き・不向きが異なります。 たとえば： 新事業進出補助金 ：建物・設備・広告を一体で取れる唯一の制度。店舗開設や新業態立上げなど、初期投資型の事業に最適。 ものづくり補助金 ：試作・開発・知財・海外展開を伴う成長投資に強く、R&D＋グローバル展開を支える王道制度。 中小企業省力化投資補助事業 ：省人化・自動化・DX推進に特化。収益納付が不要で、財務負担を抑えつつ業務効率化を実現可能。 小規模事業者持続化補助金（一般型・創業型） ：販促・HP・看板・小規模設備などの集客投資に強く、特に創業初期の販促支援に有効。...

日々の経営支援の中で、多くの企業が「課題」と「問題」を同じ意味で使っている場面に出会います。 しかし、両者は似て非なるものであり、この認識を誤ると戦略や施策の方向性がずれ、成果が出にくくなるリスクがあります。 今回は、両者の違いと、課題を正しく設定することの重要性について整理します。   なぜ「課題」と「問題」を区別する必要があるのか？ 私たちが経営改善や事業再構築を支援する中で、 成果の出やすい企業とそうでない企業の違いの一つが、この区別を正しく理解しているかどうかです。 「問題」は現状の障害や不具合であり、「課題」はそれを解決するために設定するテーマや目標です。 もしこの順序を逆にしてしまうと、根本原因から外れた施策を打ってしまい、時間も資金も無駄になる恐れがあります。   課題と問題の定義と違い   課題 問題 定義 解決・成長に向けて取り組むべきテーマ 現在起きている不具合や障害 時間軸 将来志向 現状対応 ニュアンス 前向きなアクション 否定的な現象 例 新規顧客獲得体制の構築 売上が前年より減少している   課題と問題の関係性...

はじめに：第1回採択結果から見えてきた流れ 2025年10月1日、「新事業進出補助金（第1回公募）」の採択結果が公表されました。 応募件数は 3,006件 、採択件数は 1,118件 、採択率 37.2％ 。 かつての「事業再構築補助金」から制度がリニューアルされ、その「初...

「生成AIによってコンサルタントや士業は不要になる」という意見について、考えてみました。 実際に、生成系AIの登場は、私たちの思考や仕事のあり方に大きな変化をもたらしました。 中でも、ChatGPTに代表される対話型AIは、コンサルティングの現場にも少しずつ浸透しつつありま...

ーDezil Consultancy 経営支援ブログー 「あり方」を忘れると、「やり方」は迷いになる 「あり方」が定まれば、「やり方」は輝き始める   第1章：「やり方」に迷いが生じる現場 ある飲食業の経営者様は、売上向上のためにSNS施策、デリバリー強化、新メニュー開発と...

こんにちは。Dezil Consultancyです。 突然ですが、「 売上が伸びているのになぜ利益が出ない？」 と思ったことはありませんか？ 「売上は右肩上がりなのに、なぜか利益が残らない」 「利益が出ているのに、口座にはお金がない」… これはDezil...

「コンサルタントって、結局何をしてくれるの？」と、お考えの経営者や個人事業主の方は多いかもしれません。 華々しい戦略や小難しい理論を振りかざすだけの存在では…と、少し距離を感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。 でも実は、...

こんにちは。Dezil Consultancyです。 今回は、新規事業を成功に導くための“3つの視点”と“多角化戦略の賢い選択”を紹介します。 ビジネスの世界において、新規事業はリスクとチャンスが隣り合わせです。 市場が急速に変化する現代において、現状維持では衰退するだけと...

こんにちは。Dezil Consultancyです。 今回は、たまに聞かれる、士業って実際は何をどんなタイミングで使うのが賢いんですか？ という疑問について考えてみました。 税金のこと、労務トラブル、契約書のチェック、補助金の申請…。...

前回の続き 前記事を読んでいない方は、是非こちらからお読みください。   なぜ財務分析・経営分析が必要か？①     なぜ財務分析が大事なのか？最後の項目です。     3. 財務分析から先に繋がる！ 企業・事業者の目的は、勿論まずは「 生き残ること 」、そして「...

皆さま、こんにちは。 新年度が始まりいつの間にかゴールデンウィークも過ぎてしまいました。 時が経つのはあっという間だな、と歳を重ねるにつれて思う日々です。 さて、今日は経営で重要だと私自身が考えているアイテムの一つとして、「財務分析・経営分析」についてお話いたします。  ...

今日は企業戦略について常日頃思うことを書いてみたいと思います。   当社Dezil Consultancyは経営コンサル会社として中小企業の皆様をご支援する立場にありますが、一方で会社である以上、経営遂行し利益も追及することを責務としています。 その中で「 経営とは？...

皆さま、はじめまして。Dezil Consultancyの創業者です。 2021年1月にDezil Consultancyを設立し、今期で5期目となります。 まだまだ小さい会社ですが、お客様や仲間たちに支えられながら5期目を迎えることが出来、大変うれしく思っております。...