財務支援
財務分析に基づく経営改善サポートです。
月次・四半期・年次の財務データを分析し、数値から見える経営課題の可視化をします。
企業価値算出のための基礎データ整備や、課題の優先順位付けを行い、経営改善に向けた
具体的な施策の提案・実行支援まで幅広く対応し、現状把握から中長期の成長戦略まで、
経営判断を支える財務パートナーとして伴走します。
PL改善に向けた課題の特定・優先順位付けを行い、経営戦略の策定から具体的な戦術への落とし込み、
毎月のモニタリングと改善提案まで伴走型でサポートするプランです。
日々の経営課題に対して常時ご相談いただける体制を整え、
事業計画の策定から財務サポートまでを一貫してご提供いたします。
経営者の相談相手として幅広く対応しますので、
社外顧問や企業の経営企画を行う一部署のような立ち位置としてご一任していただけます。
企業様のよくある課題
上場を見据えて、内部管理体制や
財務面での弱点を洗い出したい
手元資金があるうちに
どこに使うべきかを冷静に判断したい
月次／四半期の会計数値は見ているが、
アクションにつながっていない
財務知識に自信がなく、
意思決定に迷いが生じることが多い
将来的に売却を視野に入れており、
現時点での価値を把握しておきたい
財務諸表を見ても、
重要な指標や異常値が分からない
財務諸表を見ても、
重要な指標や異常値が分からない
月次／四半期の会計数値は見ているが、
アクションにつながっていない
手元資金があるうちに
どこに使うべきかを冷静に判断したい
コスト構造や固定費・変動費の把握が曖昧で、
どこに手をつけるべきか分からない
コスト構造や固定費・変動費の把握が
曖昧で、どこに手をつけるべきか分からない
将来的に売却を視野に入れており、
現時点での価値を把握しておきたい
上場を見据えて、内部管理体制や
財務面での弱点を洗い出したい
数値から経営課題を明確にし、
改善の施策に落とし込みたい
財務知識に自信がなく、
意思決定に迷いが生じることが多い
財務支援プランなら
経営の最重要判断材料である財務状況を認識、改善するための支援。
利害関係者への開示用途にはもちろん、資金を最適化して利益確保を目指す企業を想定。
Point 1
月次・周期の継続支援や、
必要時の単発のご支援
経営状況の理解や毎月の財務状況と、各項目のポイントを確認しながら財務諸表からの施策化に慣れていきたい場合は月次支援を、半期や年次等の節目のみの状況把握のニーズには周期支援をお勧めしております。また投資検討等の必要時の単発のご相談も可能です。
経営状況の理解や毎月の財務状況と、各項目のポイントを確認しながら
財務諸表からの施策化に慣れていきたい場合は月次支援を、
半期や年次等の節目のみの状況把握のニーズには周期支援をお勧めしております。
また投資検討等の必要時の単発のご相談も可能です。
Point 3
企業価値の算定や
Power BIでの可視化 も可能
企業・事業の価値を把握されたい場合は、理論的な企業価値を算出いたします。また、企業価値を向上させるために日々取り組んでいただきたい施策をご提案し、企業価値向上に向けて伴走します。
より分かりやすく理解されたい方へはビジュアルの資料のご提供も可能です。
企業・事業の価値を把握されたい場合は、理論的な企業価値を算出いたします。
また、企業価値を向上させるために日々取り組んでいただきたい施策をご提案し、
企業価値向上に向けて伴走します。
より分かりやすく理解されたい方へはビジュアルの資料のご提供も可能です。
収益性、安全性、効率性を可視化
改革のご提案
Point 2
財務情報から見える企業様の経営状況を、一般的な数値や、業界内の比較等で客観的に把握いただけるようご提示いたします。
特に改革が必要な個所については、どのようにしてコストを抑えるか等の具体的なご提案を併せて、経営を最適化できるようにご支援をおこないます。
財務情報から見える企業様の経営状況を、一般的な数値や、
業界内の比較等で客観的に把握いただけるようご提示いたします。
特に改革が必要な個所については、どのようにしてコストを抑えるか等の
具体的なご提案を併せて、経営を最適化できるようにご支援をおこないます。
プランの流れ
02
財務分析
財務分析実施
課題特定
04
企業価値算定等
企業価値の算定
施策のご提案
追加資料の作成
01
ヒアリング
事業のヒアリング
必要書類のご共有
基本契約締結
プランの流れ
03
改善点ご提案
収益性、安全性、効率性の確認
課題解決案ご提案
04
企業価値算定等
企業価値の算定
施策のご提案
追加資料の作成
03
改善点ご提案
収益性、安全性、
効率性の確認
課題解決案ご提案
Clients' Voice
過去の支援
飲食業界
都内、軽井沢等に高級フレンチから軽食までの計10店舗を構える飲食事業者様。
事業売却を視野に、より企業価値を高めるための半期毎のＰＬ改善をご依頼いただく。
赤字店舗の売上原価、人件費削減に加え、経営に関する販管費を改善し、支援開始前より10％利益が改善。
現在は新規事業の財務含む経営数値の管理をお任せいただいている。
映像制作業界
映画・ビデオ制作を行う企業様。
M&A時の参考値として、企業価値/株主価値の算定をご依頼いただく。
DCF法、EBIDA倍率・PERを用いた類似企業批准法、純資産簿価法の３つの価値算定法を用い、感応度分析よりそれぞれの試算結果をご共有した。
Feature Title
Share your feature information here to attract new clients. Provide a brief summary to help visitors understand the context and background.