再生・再建支援
事業の再生、企業の再建に向けた包括的なサポートを行う支援です。
財務分析に基づく経営課題の抽出から、再生計画の立案、金融機関との交渉支援まで、一貫してご対応いたします。
事業の現状を的確に把握し持続的な成長につながる事業計画の策定と、計画実行後の継続的なモニタリング・改善提案を通じて、
企業の再スタートへの取り組みに伴走いたします。
事業の再生、企業の再建に向けた包括的なサポートを行う支援です。
財務分析に基づく経営課題の抽出から、再生計画の立案、
金融機関との交渉支援まで、一貫してご対応いたします。
事業の現状を的確に把握し持続的な成長につながる事業計画の策定と、
計画実行後の継続的なモニタリング・改善提案を通じて、企業の再スタートへの取り組みに伴走いたします。
再生・再建支援プランなら
経営再生・再建を財務課題、事業運営課題まで継続的に徹底サポート。
再生計画の立案から金融機関交渉まで、企業の再スタートを支援。
Point 1
改善プランに合わせた
柔軟な継続サポート
支援開始後は毎月継続的に状況をモニタリングし、実行の上での課題をお伺いし都度提案までおこないます。
継続支援ならではの細やかなサ ポートを、改善プランの実行時に頻出する小さな問題にも適切に提供いたします。
支援開始の計画設定後は毎月継続的に改善状況をモニタリングと
実行の上での課題をお伺いし都度提案までおこないます。
継続的な支援だからこそ、事業の成長フェーズや外部環境の変化に合わせた
柔軟かつ実効性の高い経営サポートをご提供いたします。
Point 3
再建に向けた事業計画の策定、
対処のバックアップ
再建に向けた具体的な新規取り組みの立案から、実行に向けたバックアップまで一貫サポートをおこないます。
企業再建のパートナーとして、資金調達や取引等重要な交渉場面への同行参加も可能です。
再建に向けた具体的な新規取り組みの立案から、
実行に向けたバックアップまで一貫サポートをおこないます。
企業再建のパートナーとして、資金調達や取引等重要な交渉場面への同行参加も可能です。
Point 2
財務分析、事業分析からの
課題の可視化と変数設定
財務、事業データを必要時に多角的に分析し、数値から見える課題の可視化と解決の優先順位を設定、ご共有いたします。
取り組む必要のあるポイントには変数を設定して、変化が数値でモニタリングできるように整備いたします。
財務、事業データを必要時に多角的に分析し、数値から見える課題の可視化と
解決の優先順位を設定、ご共有いたします。
取り組む必要のある ポイントには変数を設定して、
変化が数値でモニタリングできるように整備いたします。
企業様のよくある課題
プランの流れ
02
財務・事業分析
財務・事業分析実施
課題特定
04
支援
改善に向けた伴走
財務・改善項目の確認
月次のお打ち合わせ
01
ヒアリング
事業のヒアリング
必要書類のご共有
基本契約締結
プランの流れ
03
改善計画策定
現状の財務数値の確認
改善計画策定
課題解決案ご提案
コスト構造や固定費・変動費の把握が曖昧で、
どこに手をつけるべきか分からない
一部事業は収益を生んでいるが、
全体として赤字体質から抜け出せない
赤字を止血するための「現実的かつ実行可能な
プラン」を必要としている
それぞれの事業の収益性、将来性が
定量的に比較できていない
返済猶予の打診やリスケ交渉が必要だが、
自社だけでは対応が難しい
数期連続で赤字が続いており、
このままでは資金がもたない
04
モニタリング
改善に向けた伴走
財務・改善項目の確認
月次のお打ち合わせ
03
計画策定
現状の財務数値の確認
改善計画策定
課題解決案ご提案
Clients' Voice
過去の支援
Heading 6
飲食事業経営者様(８店舗経営）
高利益を支えていたフランチャイズ契約の終了に伴い、赤字店舗の立て直しと経営全体の再構築が急務となりご相談しました。改善資金の確保から、不良債権の回収、売上原価や人件費・販管費の見直しまで、経営全体を包括的にご支援いただきました 。特に、数値面での分析と現場実行支援の両立が心強く、原価率は40％改善、収益構造も大幅に安定しました。現場の意識も変わり、次の成長ステージに向けて前向きな経営ができるようになりました。
Heading 6
小規模個人カフェ経営者様
コロナ以降、客足が戻らず悩んでいたところ、ご相談しました。
オーナーの趣味の映像技術を活かした新しい集客サービスの併設導入を検討する段階から、事業計画の立案、融資申請まで一貫してサポートいただきました。
実現可能な改革プランを一緒に練り上げてくださり、導入後は新サービスを通じた新規顧客が大幅に増加しました。数字面でも確実に成果が出ており、経営の再建に大きな自信を得ることができました。
Heading 6
数期連続で赤字が続いており、
このままでは資金がもたない
赤字を止血するための「現実的かつ実行可能な
プラン」を必要としている
現場ごとの「感覚」や「意見」がばらばらで、
全体像が掴めていない
一部事業は収益を生んでいるが、
全体として赤字体質から抜け出せない
コスト構造や固定費・変動費の把握が
曖昧で、どこに手をつけるべきか分からない
返済猶予の打診やリスケ交渉が必要だが、
自社だけでは対応が難しい
それぞれの事業の収益性、将来性が
定量的に比較できていない
潰さないために「今やるべきこと」を整理し、
伴走してくれる存在が必要
金融機関との信頼回復に向けた
「立て直しシナリオ」がほしい